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一、案情概括
2024年2月，A公司因內(nèi)部調(diào)整組織架構(gòu)，管理人員口頭通知張某從后勤部門調(diào)整至生產(chǎn)部門。因生產(chǎn)部門績(jī)效收入較高，張某并未對(duì)調(diào)整后的崗位和績(jī)效方案提出異議，按公司要求到崗工作。2024年4月，受訂單量影響，生產(chǎn)部門的績(jī)效大幅降低，張某認(rèn)為公司未經(jīng)本人簽字同意違法調(diào)崗降職降薪、未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，向公司發(fā)出《被迫解除勞動(dòng)合同通知書》，并提起仲裁要求公司補(bǔ)足工資差額、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、績(jī)效獎(jiǎng)金等。
二、爭(zhēng)議焦點(diǎn)
張某的崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整是否合法有效，張某的主張是否能得到支持?
仲裁庭開庭審理后認(rèn)為，張某被調(diào)崗后月基本待遇變化不大，當(dāng)月績(jī)效工資還有所提高，且鐘某到新崗位任職、履行新崗位職責(zé)持續(xù)超過1個(gè)月未提異議，即張某已通過實(shí)際履行同意調(diào)崗。績(jī)效工資變化是用人單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)范疇，張某在新部門受訂單量影響績(jī)效出現(xiàn)變化符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和法律規(guī)定。因此，公司調(diào)崗合法并已足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，遂裁決A公司無(wú)需向張某支付工資差額及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>
三、經(jīng)驗(yàn)反饋
合法調(diào)整員工崗位的幾種情形：
1、雖然沒有簽署書面文件，但是勞動(dòng)者實(shí)際到新崗位履職超過一個(gè)月未提異議的，推定用人單位調(diào)崗有效。
2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以根據(jù)其工作能力為其安排新崗位。
3、用人單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整的，可以變更勞動(dòng)合同。
4、用人單位規(guī)章制度中載明對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，員工考核不合格時(shí)可以調(diào)整工作崗位，且員工經(jīng)客觀公正考核，確有不能勝任當(dāng)前崗位情形的。
5、用人單位與員工在勞動(dòng)合同中約定有明確的崗位調(diào)整情形、時(shí)間、和調(diào)整后的崗位及待遇的。
6、并無(wú)明確的法律依據(jù)，用人單位根據(jù)用工自主權(quán)，在客觀需要對(duì)崗位所作的合理性臨時(shí)調(diào)整。
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