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? 2020屆全國高校畢業生人數再創新高達874萬人，因為受到疫情影響最難就業季來臨，各大招聘機構開始找尋平臺紅利，為畢業生紓困，同時也為用人單位解決招聘難的問題。
6月以來，多家招聘機構通過第三方互聯網平臺加大針對大學生的崗位投放力度，里面的就業崗位不減反增。上個月，某機構提供的崗位數量同比增長了近60%，靈活用工崗位同比增長近7倍，超480萬人次投簡歷。
01、大學生求職心態轉換強烈
一個有意思的現象是，大學生求職心態發生了明顯變化，從“挑挑揀揀”到理性務實。智聯招聘校招專家孫琦曾經說到：前兩年流行“舒適就業”，學生們相對佛系，“海投不如找合適的”、“沒有特別可心的工作就看看再說”……去年超過一半的畢業生投出簡歷數不足10份，而今年人均投遞量同比增長了326%。
武漢職業技術學院畢業生小洛是“海投派”一員。他原本打算“精挑細選”，但今年年初開始調整策略：海投簡歷，不強求專業對口。
“先就業再擇業，遇到有發展的崗位就先定下來!未來一切皆有可能，還是要多看一些機會?！?/span>
大學生理性務實的擇業趨勢在某平臺上也有所體現：擇業周期明顯縮短，以主播類崗位為例，招聘時間縮短了一半以上。
某傳媒大學應屆畢業生小宋也通過第三方平臺迅速鎖定了“帶貨主播”的工作。入行之后才發現，這不是個靠顏值“玩票兒”的工作，要不斷提高專業程度，才能得到品牌方的指定。
“有點像升級打怪，讓我充滿動力”小宋略帶興奮的講到。
這個就業季，數字化新職業因為需求量大、發展勢頭好，受到了畢業生的普遍青睞。而今年迎面而來的服務業數字化大潮，讓服務行業規模得到了幾何速度的擴張，也催生了巨大的就業空間。
對于HR而言，數字化新職業同時也包含了人社部發布的新崗位，里面很多崗位都是嶄新的，像直播帶貨員等等，對MCN機構里的HR來說這些都是新形勢下的工作內容。
僅某寶生活服務平臺上就承載著小程序開發者、公交路線規劃師、掃碼機具師等40余種新職業，根據相關數據直接創造就業崗位700多萬個。
對一些第三方人力資源機構而言，疫情期間一些新興崗位迅速崛起，直播、UI設計等數字化崗位今年上半年甚至能夠同比增長35%。
有專家認為，擇業周期普遍縮短不代表大學生愿意“將就”，他們最看重的還是職業發展空間，這是目光長遠、擇業心態更加務實的表現。選擇靈活用工的方式，同時體現了第三方人力資源機構提供的崗位“靠譜”
眾所周知，靈活用工所代表的非全日制用工，包含3方關系，勞動者、用人單位、用工單位。單單勞動者覺得靠譜不能并導致靈活用工的大熱，而用人單位和用工單位之間的搭配配合才是重要的。
不久前發布的《2020年中國大學生就業報告》顯示，“有清晰的職業發展路徑”已經取代“工作和生活平衡”，成為畢業生找工作最看重的要素之一。
02、共享用工大受歡迎
“沒有想到‘共享崗位’那么受歡迎!短短半個月，我們招到的人數超出了計劃數?！痹缭?月6日，上海鈞正網絡科技有限公司(哈啰出行)廣西分公司負責人就感慨到。
疫情期間，“共享崗位”、“共享員工”等靈活用工新模式也出現在廣西南寧，平衡互補了部分企業勞動力過剩和部分企業人力緊缺的問題，增加了待業員工收入。
對疫情期間全市物資儲備和商品流通、滿足市民物資購買需求起著重要作用，對應對疫情影響帶來積極意義。面對新模式、新業態等靈活用工，政府部門也積極溝通協調，主動介入引導，協助相關企業招工及指導規范用工。
“共享崗位”的推出，能夠有效破解企業受疫情影響而產生的短期缺工難題，推動背景相近的企業之間資源互補，有效分擔企業人力成本，實現人力資源更高效利用。
類似行業、類似崗位的員工共享，也為企業臨時用工減輕培訓成本、節約時間成本。因行業類似、崗位類似，經過簡單培訓之后人員的適應度比較高，迅速上崗，符合企業短、平、快的用工需求。這也是靈活用工的主要特征之一。
03、靈活用工科技含量足
同時，靈活用工平臺還通過大數據技術，將生鮮電商與商超配送等用工企業崗位需求、性質與要求梳理出逾百個屬性標簽，形成“用工畫像”，再借助智能化算法模型，與餐飲企業員工個人能力進行匹配，匹配成功率達80%。
目前市場上主流可供企業選擇的“共享員工”方案有兩種，餐飲企業可與相關員工延續現有勞動合同關系，但只發基本薪酬，靈活用工平臺代替商超、生鮮電商等向員工發放兼職報酬。
另一種方式是餐飲企業和員工解除勞動關系，該員工成為平臺的靈活勞動者，其間酬勞由平臺直接發給員工，等借調結束后，餐飲企業可選擇與員工恢復此前勞動合同關系。
很多借出員工的餐飲企業只需支付基礎工資，相應的人力薪酬開支成本已降至原先的2/5，甚至部分短期“暫?！眲趧雨P系并輸出員工的餐飲企業，也可以將人力薪酬成本壓縮至零。
可以說，未來共享員工、靈活用工模式始終代表未來的方向，節約40%成本不是夢!
