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　　不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認可企業的價值，更適合企業長足發展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標和職業規劃，這種人好管理，無需約束。現在的互聯網環境下，創業公司更應該理性看待招聘環節。

　　BAT出來的人一定強么?對于這個話題，我本來已經做好了被口誅筆伐的準備，后來想下，還是低調點好，BAT出來的人我見過很多，只能說相比一般的公司會強，不見得個個都強。很多人只是在合適的時間遇到了合適的公司、合適的人、合適的時機，所以到了讓很多人仰止的位置，我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監周杰的回答“只是運氣好了點而已”。再說你招人，關鍵要招合適的人，不是非得找高手，唐僧加上三個悟空，不見得能取到真經。

　　之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認不認識Uber中國的人;有篇“我在阿里做運營”的文章火了，就有很多人問我認不認識阿里的運營。很多文章其實只是捧了某個人或者某一批人，但因此相關的人等也都被神話了，關于這點，咱們得睜大眼睛、明辨是非。

　　我說過一句話“大公司能給你一頂光環，但不要把平臺的成功歸功于個人，離開了這家公司，你還能剩下什么，這才能證明你到底牛不牛逼!”歸根結底，還是心態，自己有幾斤幾兩，還是得好好掂量清楚的。

　　招聘發愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉發“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉向的獵頭、HR們。

　　一個企業，需要兩種人：

　　1、忠臣：能把老板的事當成自己事的人

　　把工作當成事業或者兒子，老板這么想是應該的，員工這么想就是財富了，應該珍惜并重用。

　　2、智者：清楚自己想要什么、并能一如既往地堅持的人

　　一個員工，不可能一輩子給你打工，在他成長的階段，你提供給他平臺，讓他陪伴你的企業一起成長，足夠了，這種人早晚要高飛的。

　　現在這個時代，別期許太多，否則便是奢望了。