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員工正式入職并不代表招聘流程就此結束了。
有研究顯示：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職，22%的跳槽發生在新入職45天之內，公司為此要多付出三倍的工資成本!(現實數據可能會更糟。)
公司在新員工入職初期如何對待他們，決定了他們是否能快速適應新工作并找到歸屬感，同時也決定了他們的去留。那些重視新員工入職的公司，往往具備更好的員工參與度，更高的員工留用率，我們總結了5條經驗分享給大家：
入職指導圖
新人入職對HR來說是日常工作，為避免手忙腳亂，需要一個標準化的入職流程，提高工作效率。
一張清晰簡潔的入職指導圖，能夠幫助新員工迅速熟悉工作環境，讓新員工不再一臉茫然。
入職儀式感
人們常說，生活需要一點儀式感。儀式是一種社會認同的模式，向社會傳遞其特殊的信息與意義。比如婚禮儀式代表一個新家庭的出現，而新員工入職歡迎儀式，宣告新人正式加入組織，獲得團隊的幫助，讓他們從心里去認同，促使他們更加認真、嚴肅地對待自己的工作。
給新員工配個“師傅”
我們自古就有師傅帶徒弟的傳統。 在現代企業中，給新入職的員工分配一個導師，在工作上提點，在生活上給予關照，同樣非常有用。
比如華為建立了一套有效的導師制度，幫助新員工盡快適應華為。部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等。
與新人一起進午餐
很難想象，午餐時間，其他同事三三兩兩結伴而行，新員工卻被冷落一旁不知所措。在新員工入職的第一天，由老員工或部門領導與新員工一起共進午餐，讓員工有歸屬感，也能幫助新員工了解公司周邊環境，更快融入集體。
當然這個也不是HR一個人的事情，還需要提前與所在部門打好招呼。
引入系統工具，讓入職體驗更好
隨著移動互聯技術的興起，企業對系統工具的使用越來越多。我們可以借助系統工具的提醒功能，把新人入職后的每一步都通過系統設定，當新人入職后，入職引導程序就會及時提醒到相關人員及部門，也可以通過系統發送必要的信息資料，大大提高新人入職的體驗度。
